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仕事の中で税理士や社労士の必要性は高い。それに比べて法律事務所が常時必要な中小企業は少ないと思います。しかし相談できる窓口があるのは安心かもしれません。Web相談も可能なサイトが構築されたようです。一見する価値があるのかもしれません。

弁護士ネット詳しくは

経営者から見ると業績給の賞与ですが従業員視点は生活給となっています。この温度差は意外とあるのではと思います。今日ご紹介するNEWSはその対策です。税務対策にもなる決算賞与。検討の余地ありかもしれません。

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中小企業の成長は社員の採用と育成がポイントとなります。よくあるピラミッド型組織はゴルファーとキャディになりがちです。クルー型組織はどうだろうかとも考えております。ヨットクルーのような一体型組織・全体力型組織は安定基盤を構築するのではないでしょうか。

クルー型は年功序列型とはいきません。クルーの年齢はさまざまです。経営者やマネージャーは世代単位で関わり方を考えたほうが良いのかもしれませ。

参考資料・年齢別仕事の心得

東電問題はいまだ揺れ動いている。いまでさえ海外と比較すると

国内電気料金は割高です。また原発停止問題の是非は別としても

すべての原発を停止すれば１９７０年の電気容量に戻る。それを

受け入れることなどできるはずはありません。フルスピードで議

論深め問題解決にあたって欲しいと思います。

東京都は蓄電池の助成金支給に動いたようです。一考する価値が

あるのかもしれません。

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町田・八王子（東京都）相模原（神奈川）の商工会議所が連携し、大企業からニーズをヒアリング。そのうえで中小企業が連携し開発する支援を始めた。すばらしいことだとは思う。しかし大手企業と中小企業の関係からそろそろ脱皮する時代なのではないだろうか。

　このエリアには大学が多い。支援を発展させ産学連携の研究開発へ進化させてはどうだろうか

商工会連携のNEWS

社会起業家が求められて久しい。学びの場としては「社会起業大学」なるものもある。

経営者にとって会社という器は、社会貢献というよりも自己実現の場に近い。だが企業が存続するには社会から必要とされる器となる必要がある。常に考え続けたい問いである。

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パート厚生年金の行方が気になります。少し厳しくこの問題をレビューしたいと思います。俯瞰して年金制度を見ればどうあがいても崩壊している。現実に沿った処方箋を描けば次の選挙が危うい。落とし所は坂の上となり下落の繰り返し。

東電の資本注入が問題になっておりますが、米倉経団連会長は「国有化してちゃんとした経営なんて見たことがない」と発言。郵政民営化も西川社長の頃は、順調に業績は伸びた。しかしそれ以降は悪化に一途です。年金も同じでは。国がもがいても難しいのでは。国は保証会社的存在にとなり、経営は民間に委託したらどうだろうか。

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金融円滑化法が期限限定（１年）で延長された。期限限定を毎年繰り返す先延ばし政治にもどかしさを感じています。しかし今回は「出口戦略」と位置づけている。コンサル機能を持たせることなど興味深いものがあります。

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景況感は変化しつつも、低いレベルでの変化に変わりない。【営業が資金繰り】に直結することも間違いない。ここで紹介するのはミクロ情報システムの販促方法ですが、それぞれの企業にあった仕組みがあるかと思います。紹介による売上や収益の拡大はLTV / lifetime value（生涯顧客価値）をより高める。日々ポジティブな心でマーケティングプランを考えて行きたい。

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Facebookの国内加入者が６４０万を超えたそうです。Facebookがマーケティングに有効らしいということはわかっても上手く活用できている企業は少ないようだ。成功事例を検証しながらテストマーケティングをはじめてみたい。

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